II - LA SOUFFRANCE N’EST PAS UNE FATALITE :

Le préventif pour ne pas y tomber ! Il ne s’agit pas de s’affoler et/ou de développer une tendance paranoïaque, hypocondriaque ou que sais-je ? … bien au contraire !

Il s’agit d’adosser à son quotidien de travailleur quel que soit sa place dans la hiérarchie de la froide lucidité, d’être objectif autant que faire se peut sur l’ensemble (à 360 degrés) du paysage économique/juridique notamment. 

Par ce réalisme maitrisé autant que faire se peut, le travailleur (au sens actif !) qu’il soit cadre et/ou dirigeant, est à l’aise face aux enjeux en présence avec les outils du droit appropriés :

• pour sauver ses fonctions en renversant des causes de souffrance en sources d’enthousiasme au travail, enthousiasme d’ailleurs partagé avec la direction, ou les homologues … de beaux revirements de situations existent
• ou pour sortir dignement de la relation de travail, …
• et tout à la fois, convertir les ressentis d’échec en simple étape d’un parcours vers la réussite,…

N’oublions jamais que seul le Gagnant /Gagnant permet la meilleure sérénité. Les scénarios Gagnant /Perdant, même côté Gagnant revêtent une ardoise en terme d’énergie perdue, d’appauvrissement de son capital témérité, une ardoise tout simplement en coût financier, en chronophage,…

Ainsi, équilibrer les champs des possibles des offensives, des difficultés…. C’est s’obliger à lister  les plausibles, les hypothèses dont la dureté de certaines tout à fait légales ( la mise à pied / la révocation/... )

En parallèle, c’est s’approprier un réservoir de contre offensives possibles, d’axes, voire de moyens pour réagir avec des outils juridiques qui existent trop souvent méconnus. 

Il s’agit de bien disséquer et envisager les étapes pour avoir une compréhension exacte des « pourquoi » et « comment »…..

Mettre dehors un salarié, cadre, cadre dirigeant, dirigeant en moins de quelques minutes est souvent légal sous condition certes ! Mais le contrôle du respect de ces conditions, du bienfondé est prévu a postériori après que la mise à mal soit faite – (A venir un article de ce blog sur « l’éviction soudaine du dirigeant », celle du cadre mais également du cadre dirigeant outre les contours plus vastes de celle du dirigeant (révocation – rupture du soutien bancaire, etc….)

Il y a souvent malheureusement mauvaise donne. Il arrive que le dirigeant ait insuffisamment défini, cerné les obligations en présence, les droits de chacun. 

Naturellement, les délimitations sont subtiles et ne manquent pas de technicité juridique quelques fois complexes mais il ne faut pas négliger d’y réfléchir et de les maitriser .

Certains cas sont évidents. Exemple : un cadre violent remercié en quelques secondes, cela ne choquera personne et son maintien au poste choquerait à l’inverse. 

Dans la majeure partie des cas, les équilibres en présence ne sont malheureusement pas aussi évidents à délimiter.

Il dirige (le cadre/le dirigeant) mais il n’est pas chez lui ! …. Il n’est pas propriétaire de l’entreprise ou pas le seul à la détenir. Définir en droit du travail le chef d’entreprise est essentiel (A venir sur ce blog : la délimitation juridique de l’employeur (Entreprise -  Sociétés – Groupes de société – Interférence avec le droit des sociétés - Délégation de pouvoir, etc…)

La perception des équilibres en présence, la bonne délimitation des contours permet les bons réflexes les bons, les bons positionnements qui sont autant de remparts.

Ainsi, même proche d’une falaise, en souffrance, à la veille d’être évincé ou déjà remercié, le sol sous les pieds du cadre, du dirigeant peut rester stable malgré le danger et les difficultés. 

L’anticipation en période prospère et quand tout va bien reste le meilleur préventif. Se poser les bonnes questions au bon moment….  S’interroger parce qu’il y a un problème, c’est prendre le risque  probable que ce soit un peu tard (en toute bonne jungle mieux vaut prévenir l’arrivée d’un animal féroce même s’il n’est pas visible. La beauté du paysage ne peut faire oublier sa possible apparition….s’obliger à ne jamais faire l’autruche).